① 御社の業種を選んでください
※ かっこ内の数字は、業種ごとのおおよその目安です（公的統計からの引用ではありません）。比較の出発点としてお使いください。
② 1年分の数字を入れてください
1年間の売上合計（税抜き）。ざっくりでOK
◯材料費・仕入原価・外注費（売上に応じて増減するもの）／ ✕家賃・人件費は次の欄へ
◯役員報酬+社員給料+賞与+社会保険+退職金 ／ ✕外注費は「材料・仕入れ」へ
◯家賃・光熱費・通信費・リース料・広告費・支払利息など毎月決まって出るお金
法人税+住民税+事業税の合計（決算書の「法人税等」。だいたいでOK）
今期の元金返済額（利息は「家賃・光熱費など」に入れる）
今期の設備投資の合計（中古車・PCなど含む）
③ 今、銀行口座にあるお金
今、会社の全口座にある現預金の合計
④ この3年の売上、どう変わってますか？
5年後の予測に使います
総合スコア
/ 100点満点
素晴らしい経営状態です。次のステージを考える段階。
この点数の内訳（100点からの減点）
減点項目はありません。チェックしている5項目は、いずれも目安の範囲内です。
※ 当社独自の基準による簡易判定です。金融機関の格付けや公的な評価ではありません。
見直すべきポイント（優先順）
減点なしスコアで引かれた項目を、そのまま「いまの数字 → 目安 → 最初にやること」に並べ直したものです。
チェックしている5項目（5年後の手元資金／繰越金／儲け率／労働分配率／手元資金の月数）は、いずれも目安の範囲内です。 次は「成長」「後継者」「組織」をどうするかの段階です。
※ 目安は一般的な中小企業の水準と、業種ごとのおおよその数値を用いた簡易判定です（公的統計からの引用ではありません）。 このページの下に、30日／90日／1年の順に並べたアクションプランもあります。
無料相談で、御社専用の打ち手を一緒に整理しませんか？
社外CFO 矢野誠が、初回60分で打ち手を一緒に整理します
御社のお金、こんな流れになってます
数字を変えると即時に変わります左から右へ。売上が「材料」「給料」「税金」と消えていって、最後に何が残るか。
同じ業種の他社と比べて
製造業と比較※ 儲け率＝100円売って何円残るか。高いほど良い。
※ 給料の割合＝儲けのうち給料に回る割合。低いほど会社にお金が残る。
1年後、お金はどうなる？ （CF予測・12ヶ月）
ふつうのとき: +1※ 「売上が10%上下したらお金がいくら残るか」を、現預金から月ごとに計算した簡易予測です。
5年後、御社のお金はどうなる？
売上成長率 +0%/年で計算今の数字と、過去の成長率がそのまま続いた場合の見通しです。
5年間で会社に残る累計
5
5年走っても、ほとんどお金が残りません
5年後の銀行口座のお金
35
今 30 → 5年で +5
銀行口座のお金、5年でこう変わる
年ごとの売上
年ごとに残るお金
儲け方を変えれば数字は劇的に変わります
社長、ここが大事です
重要度の高い順に2件会社に残るお金が、売上の2%もありません。何かあったとき耐えられない体力です
💬 社長、これどうします？ — 残るお金を増やすために、最初に減らせる毎月の出費はどれですか？
他社平均が 25% なのに、貴社は 80.0%。値段の付け方や差別化がうまく機能してます
💬 社長、これどうします？ — この儲け率を守るために、断った方がいい仕事はありませんか？
🔬 「もしも…」シミュレーター
打ち手を変えたら、未来はどう変わる？↑ 打ち手を選んでみてください。即座に未来が変わります
🗺️ 御社専用 アクションプラン
30日 / 90日 / 1年で何をやるか30日以内 — 緊急の止血と現状把握
- 直近3ヶ月の「お金のブロックパズル」を毎月作る — 月次試算表を出した瞬間、このツールに入れる。同じ画面で月次推移を見る（期待効果: 社長が数字を「自分の言葉」で語れるようになる）
90日以内 — 構造を変える
- 毎月の経営会議に「お金のブロックパズル」を導入 — 幹部社員と一緒に見る。「儲け率」「給料の割合」「最後に残るお金」の3指標を共通言語化（期待効果: 幹部が経営者目線で動き始める）
1年以内 — 仕組み化・次の成長
- 次の成長投資を決める — 余裕資金で「設備投資」「採用」「新規事業」「M&A」のどれを取るか。3年後の景色を描いて選ぶ（期待効果: 5年後の売上+30〜50%の道筋）
- 事業承継・出口を視野に入れた準備 — 後継者候補との対話開始 or M&A仲介への相談。早く始めるほど選択肢が増える（期待効果: 社長が「やめどき」を自分で選べる状態）
- 月次決算→経営会議→現場行動のサイクル定着 — 月10日までに月次試算表→15日に経営会議→月末までに現場アクション、を1年回す（期待効果: 社長が動かなくても回る経営の土台）
直近3ヶ月の「お金のブロックパズル」を毎月作る
月次試算表を出した瞬間、このツールに入れる。同じ画面で月次推移を見る
期待効果: 社長が数字を「自分の言葉」で語れるようになる
実際に支援した会社の声
社長・院長のお声と、支援した内容
製造業・サービス業の社長と、経理のご担当者から、
ご本人の掲載許可をいただいたお声を、ホームページに載せています。
次の決断、一緒に考えませんか？
社外CFO 矢野誠が、御社の数字を一緒に見て、
次の決断のための判断材料を、迷わせない形で揃えます。
中小企業診断士 / 事業承継士 / 医療経営士 / Cash Flow Coach
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